A Tétrade tem observado ao longo de suas experiências, a dificuldade em se formalizar um padrão para integrar as áreas corporativas das organizações, revestidas de metas, objetivos estratégicos e necessidades, com as estruturas de apoio, provedoras de soluções para a sustentação operacional.

Há comumente uma lacuna representada pelo desconhecimento acerca de como converter as necessidades de negócio em uma linguagem compreensível, tanto tecnicamente como estrategicamente.

A Tétrade estruturou uma solução que leva em consideração o BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) como um guia para implantação da Análise de Negócios.

Para implantação da solução, a Tétrade estabelece como pré-condição a avaliação da maturidade da organização, a qual é proporcionada pela aplicação de um Gap Analysis baseado nas práticas recomendadas pelo BABOK 2.0.

Os resultados determinarão a abordagem metodológica a ser seguida, sendo que, qualquer que seja o cenário de maturidade, faz parte da solução:

• Posicionamento e estratégia da Área de Análise de Negócios;

• Estruturação e dimensionamento;

• Avaliação da melhor estratégia de implantação;

• Desenvolvimento e implantação dos processos de:

• Monitoramento e gerenciamento de negócios;

• Análise estratégica de negócios;

• Análise de Requisitos;

• Desenvolvimento e validação de soluções;

• Elicitação;

• Comunicação e gerenciamento de requisitos;

• Desenvolvimento de competências;

• Apoio à implantação de ferramentas e treinamentos.