A Tétrade reúne em seu corpo diretivo conhecimentos, habilidades e técnicas que permitem estruturar e aplicar diagnósticos precisos, recomendações assertivas e suporte para a implantação dos processos de TI, relacionados ao alinhamento com as áreas de negócio, tratamento das demandas de projetos, engenharia de software e infraestrutura.

A Tétrade caracteriza-se por ser uma consultoria cujo pilar principal é a visão de diagnose e processos, que permite identificar as oportunidades de melhoria e o respectivo valor agregado para o negócio, assim como definir os cenários e os elementos de sustentação.

É uma consultoria voltada para o atendimento das necessidades de TI das organizações, compreendendo:

• Estratégia, estrutura organizacional e alinhamentos;

• Diagnóstico e estruturação de processos internos;

• Estabelecimento de indicadores;

• Processos de integração com as áreas usuárias;

• Integração com fornecedores externos;

• Formação de competências.

Principais Consultores:

Sérgio Richter Ayres

• Educação - Bacharel em Administração de Empresas pela FAAP e Pós-Graduado em Tecnologia da Informação Aplicada a Negócios pela FASP.

• Experiência – Gerência Executiva, Implantação de processos de Gestão de Projetos, SW - CMM, CMMI, ISO 9000, Outsourcing, Organização e Estruturação, implantação de PMO, Gestão de Demandas, Gestão da Configuração, Quality Assurance, Gestão da Mudança, Gestão de Negócios, Gestão de Requisitos, Gestão de Riscos, Gestão da Qualidade, Auditorias e Gap Analysis entre outras.

• Domínios - Áreas de conhecimento da Engenharia de Software, SW- CMM, CMMI (possui curso oficial de introdução ao CMMI), PMBOK, ISO 12207, ISSO 9001:2000, ITIL, CobIT, Auditor Líder em ISO 9000 certificado pela SGS-ICS, BPM, BABoK, Governança Corporativa e Governança de TI.

Sérgio Yukio Obata,

• Educação - Bacharel em Análise de Sistemas, pela PUCCAMP, Especialização em Gestão de Processos de Negócios pela UFRJ e atualmente Mestrando em Engenharia de Computação pelo IPT.

• Experiência - Implantação de processos de gestão de projetos, PMO, metodologia de gestão de projetos, metodologia de desenvolvimento de sistemas, metodologia de modelagem de processos, CMMI, outsourcing de sistemas, implantação de fábrica de software, organização de áreas de sistemas, suporte a métricas (APF, Use Case Point).

• Domínios - PMBOK, CMMI, Cobit, Balanced Scorecard, ISO 12207 e ITIL. É certificado PMP pelo PMI e ITIL Foundations pelo EXIN.

Vladimir Ferraz de Abreu

• Educação – Graduado em Engenharia de Computação pela UNICAMP, com especilializações em Administração de Empresas pela Empresas pela ESAN-SP, em Qualidade e Produtividade pela Fundação Vanzolini-USP e em Gestão de Processos deNegócios pelo COPPE_UFRJ.

• Docência- É professor do MBIS (PUC-SP). Autor do livro “Implantando a Governança de TI: da Estratégia à Gestão de Processos e Serviços” (Ed. Brasport)

• Experiência – Governança deTI,SW - CMM, CMMI, ISO 9000, Outsourcing, Organização e Estruturação, BPM, BSC, Gestão de Demandas, Gestão da Configuração, Quality Assurance, Gestão da Mudança, Gestão de Negócios, Gestão de Requisitos, Gestão de Riscos, Gestão da Qualidade, Auditorias e Gap Analysis entre outras.

• Domínios - Áreas de conhecimento da Engenharia de Software, SW- CMM , CMMI (possui curso oficial de introdução ao CMMI), PMBOK, ISO 20000, ISO 9001:2000, ITIL, CobIT, BSC, Governança Corporativa e Governança de TI. É certificado ITIL pelo EXIN 
  

Gianni Ricciardi

• Educação - Mestrado Profissional em Engenharia da Computação – IPT – USP – cursando; MBA de Governança em TI pelo IPT – USP; MBA em Marketing pela FEA – USP; Pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas para Negócios pela Ítalo-Brasileira; Graduação em Administração de Empresas pela Luzwell; Graduação em Processamento de Dados pelo Mackenzie; Especialização em Responsabilidade Social Corporativa pela ESPM; Especialização em Otimização de Custos, Produtividade e Qualidade de Processos pela Fundação Getúlio Vargas.

• Experiência – É Consultor nas áreas de Processos e Projetos de TI. Foi Gerente de Governança de TI na Visanet onde conduziu o Programa de Governança em TI, tendo atuado também nas áreas de Controles e Métodos, Consultoria de Processos, Sistemas, Planejamento, Qualidade e Desenvolvimento de Sistemas.; Foi Diretor de Engenharia de Produtividade e Qualidade na American Express, atuando também em Projetos, Sistemas e Reengenharia.

• Domínios - Áreas de conhecimento de Processos de Negócio Governança de TI, e Engenharia de Software. Certificado em: Cobit Foundation, ITIL Foundation, ISO 20.000 (implementador) e CMMI Avançado. Autor do método Sigmark para tratamento visual de informações numéricas.

• Docência - Professor de Pós-Graduação e MBA nas áreas de Governança e Processos de TI nas instituições FIAP, FGV (Fundação Getúlio Vargas), Instituto Mauá de Tecnologia e IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas – Campus USP).